混凝土攪拌站基礎管理、技術管理和質量管理三個方面 （二）

首先，我們先來看一則新聞，本周，大連的某工地一塔吊突然倒塌，把旁邊的泵車操作手撒腿自救，被鋼筋拌了一下，結果被砸到了頭部，造成重傷。安全生產，人人有責。每時每刻我們都要牢記。嚴禁超載違章作業，安全從點滴做起，事故從細微防范。在此，輝宏希望建筑工作的所有人員，都要一次為戒，關注安全，關愛生命。
對于混凝土攪拌站技術質量管理，輝宏給出的整體思路是：提高團隊執行力，夯實基礎管理，按照攪拌站管理標準穩步扎實推進技術管理、質量管理；提升質量風險防控意識，在質量穩定、施工順利的前提下，運用技術創新、管理創新最大程度地降低主材成本，為站點營造利潤空間。
今天在此，輝宏就將從基礎管理、技術管理和質量管理三個方面給大家對攪拌站技術質量管理講解一下：

二、技術管理
技術管理主要分為配合比設計、商務策劃及技術服務三個方面。新常態下混凝土從業者必須認識到技術引領質量、技術服務質量、技術創造質量的大趨勢。以往工作嚴重忽略技術對于混凝土產品的研發作用。從業者應主動學習業內前沿技術，應用于實際生產提高經濟效益。技術管理目標是提高普通混凝土產品穩定性、特種混凝土產品多樣性；提高混凝土產品對地材的適應性；降低成本、提高利潤。
1、配合比設計
按照“開發計劃書—試配與選定—驗證—資料歸檔—使用與調整—使用前確認”的工作程序建立攪拌站技術主管部門配合比數據庫。配合比設計重點在于大量成體系性質的試配，針對不同地材均能提供與之匹配合理的生產配合比。拒絕“拍腦門”式經驗主義而來的配合比。在進行配合比設計時，主動引入粗骨料空隙率及混凝土含氣量兩項指標，為配合比設計提供更多數據支撐。

2、商務策劃
技術管理要因地制宜，依據不同項目具體要求，例如大體積混凝土、彩色透水混凝土等，通過制作專項混凝土供應方案來實現產品的性能和成本之間的平衡。針對承接項目進行科技創效、商務策劃，挖掘盈利點和虧損點。
3、技術服務
服務是一項系統工程，不論是攪拌站的領導班子還是普通的員工都應引起重視。每個部門都應該樹立“大服務”意識，倡導真誠服務文化，從客戶的需求出發，共同做好服務工作。“大服務”強調協作，各部門的良好銜接是實現整體服務質量上升的有力保證。各部門各崗位不管是在廠站還是項目現場，通力協作、舒暢溝通，才能最大化地發揮優勢，進而更好地提供項目期待的服務。